自2009年以來，在熱源廠，熱電集團實行技術改進，如用背壓機組替代抽凝機組、自動化控制改造、污泥和電石渣摻燒發(fā)電等。同時，熱電集團加強運行管理，大力推行班組核算，實行標準化管理，將各項消耗指標、成本控制指標由40項細化為55項并前移到班組。

在輸配和終端環(huán)節(jié)，熱電集團優(yōu)化工程設計，建設“五年不維修、十年不落后”工程；加強運行管理，及時消除管網跑冒滴漏，減少無謂帶壓；建立熱網監(jiān)控系統(tǒng)，開展換熱站無人值守管理改造，建立居民用戶遠程抄表開通系統(tǒng)，建設供熱專線，增加切斷閥等，全面降低管損。